INHALT
2. Jahr des Plans „Leadership 2025“
Die 3 Stoßrichtungen des Plans:
Eroberung von Zielmärkten – Beschreitung neuer Wege – Anpassung unseres Grundmodells
2022 haben wir die Arbeit in den fünf Hauptgeschäftsfeldern des Plans fortgesetzt und die Grundlagen für unsere Ziele gelegt, um die zweite Hälfte in Angriff zu nehmen und unsere Ambitionen Wirklichkeit werden zu lassen.
Hier (noch einmal) die wichtigsten Etappen
Januar
Januar
Februar
Februar
März
April
Mai
Mai
Juni
Juli
August
September
September
September
Oktober
Oktober
November
Dezember
Dezember
Nevers Agglomération beauftragt LACROIX mit der Künstlichen Intelligenz für die Wasserversorgung des Gemeindeverbandes.
Das Projekt 4SafeMobilities gehört zu den Preisträgern der 3. Veranstaltungsreihe der „Urban Innovation Quarters“ der Pariser Zukunftsplattform Urban Lab.
Unsere Erfolge unserer 5 strategischen Geschäftsfelder
#4 – Stärkung aller 3 Aktivitäten durch signifikante Fusionen und Übernahmen
Lesezeit: 1 min.
#5 – Vorbereitung des Übergangs vom Ausrüstungs- zum End-to-End-Lösungsanbieter
Lesezeit: 3 min.